近日，講座《如何通過產品設計讓企業可持持續發展》 在我校西校區多媒體教室三準時舉行。

當晚我們很榮幸邀請到了大業設計有限公司設計總監許永興先生擔任本場講座的主講人。許先生因其優秀的設計能力（速度與質量兼備）而在業界被人尊稱為“神哥”。如此專業的主講人，同學們是不是已經期待不已了呢。話不多說，讓我們直入主題。

講座的開始，許永興先生進行了一個簡短的自我介紹。輕松且十分專業的演講方式使得現場氣氛慢慢活躍起來。

然后，許先生用大約3分鐘時間對大業公司進行了介紹。大業設計基于創意產業集群下，為客戶提供深層次增值設計服務，括產品設計，專利孵化，自主研發，技術改造，供應鏈管理等服務。大業設計的模塊化設計流程包括策略，設計，生產和推廣。客戶包括海爾集團，美的集團，美國斑馬等多家國內外知名企業。設計領域涵蓋生活電器，廚衛空間，智能家居等多個方面。

接著進入了本場講座的主題，如何通過產品設計讓企業可持續發展。首先，許先生通過對比SUZUKI，CHERY，回力和李寧等多個品牌，許先生總結，有的企業能在市場中經久不衰，有的卻只能是曇花一現。歸根結底，準確的產品定位和產品線設計語言的建立是企業能持續發展的唯一共同特征。那么，什么是設計語言。設計語言是指通過對企業DNA的提取，建立一脈相承的產品設計，系列產品中有區隔，有傳承。另外，差異化市場定位，可以使企業獲得持久的品牌生命力，而產品線雜亂則非常不利于企業可持續發展的，沒有記憶性。許先生以“李寧”logo的變化與更新為例，談到了提高品牌認知度，也要與時俱進。除此之外，許先生還對比了幾個知名的品牌，包括BMW，Audi，Apple等。

許先生以某知名燈具品牌為例，通過該品牌臺燈系列整合設計分析報告和我們分享了品牌產品設計的一些方法。

一、剖析各品牌優劣
“知己知彼，才能百戰百勝”，許先生列舉了一些主流品牌并相互進行比較，分析其產品的價格定位、特點，總結了其原有產品線的優點和缺點。通過比較，許先生表示，主流品牌普遍存在的幾點共性：
1、  傳承意識普遍不高，容易同質化；
2、  定位模糊，產品雜亂，形成惡性競爭；
3、  品牌企業對流行趨勢反應慢，不敏感；
4、  行業沒有標桿企業，仍在摸索當中。

二、分析品牌現狀
同樣，從設計公司的角度，為品牌客戶設計新產品的時候，首先要了解該品牌的價格定位，分析品牌特點，總結其原有產品線的優點和缺點，品牌建設過程中容易出現定位模糊、缺乏創新等問題，缺乏品牌競爭力，產品設計時經常不是以消費者為導向，而是以對手為假想敵。

三、流行趨勢分析
作為企業，產品的設計前期需要研究現代流行趨勢變化，學會跨界視野，而不僅局限同一行業。可以從材質、色彩、造型以及它們之間的搭配入手，造型平板化、流線型、系列化、扁平化、超薄、輕巧、金屬材質這些依然是主流元素。

四、設計語言建設
產品DNA的顯性因素，也就是產品識別特征，外部的識別特征比如產品的線條，造型，色彩，材質，結構等，企業每一代產品的感官感受達到近乎一致，通過線型塑造、細節雕琢、色調品味等設計元素的共性化處理，使人們在視覺上產生強烈的“家族化”觀感，使消費者不借助標志識別，僅有產品的外部形態即可準確判斷出品牌（如蘋果產品）。另外，產品色彩的選擇可以從企業本身文化顏色中提取。

五、設計方案提交
系列化產品需要傳承企業產品的DNA，但注意產品之間不能過于相似，產品之間要區隔開。
同質化會削弱企業品牌競爭力。另外，高端電子產品一般采用金屬材料，選取冷色調，附加功能多，形態簡練，線條挺拔。
 
企業應該規劃建設一套完整的產品設計語言，對消費者進行深層次的探究，以及關注流行趨勢變化。

其次，許先生以燈具為例，分析了其材料運用及附加功能。通過展示系列化燈具，許先生表示，系列化產品往往是差異中帶著統一性，這就是家族DNA不同檔次的燈具。隨著技術的同質化，產品不再只滿足于功能性的要求，如何賦予產品特殊的形態與風格意象以塑造獨特的品牌，以及成為產品開發的重要工作之一。在那些知名企業，產品的風格總是在不斷創新中保持一定的繼承性，如寶馬、奧迪、蘋果等品牌，無論旗下的產品經過多少更新換代，人們總能將它們從眾多品牌的產品中識別出來。企業產品也應該像生物體那樣，每一代產品之間都有其相似性和繼承性，同樣這些產品的遺傳信息也總是儲存在產品DNA當中，既保持著特征，又有創新。
 
最后是提問環節。在提問環節中，同學們踴躍發言，許先生一一解答了同學們的疑惑。

機電學院工業設計講座-----如何通過產品設計讓企業可持續發展講座就此結束。相信經過本次講座同學們都學到了很多東西，對商業化的產品設計也有了進一步的了解。也非常感謝許永興先生的精彩講解。

許永興先生與我校老師們留影 ！